Prompt engineering pre podnikateľov: Ako sa správne pýtať AI
Praktický sprievodca prompt engineeringom pre podnikateľov. 5 hotových šablón, príklady zlých vs dobrých promptov a tipy, ako z AI dostať maximum.
Biznis mentoring & AI v podnikaní
Som General Manager a biznis mentor v Bratislave. Pomáham podnikateľom robiť lepšie rozhodnutia — cez tvrdé čísla, nadhľad a skúsenosti s AI v biznise.
Väčšina podnikateľov, ktorí sa na mňa obrátia, rieši niektorý z týchto problémov:
Dôležité rozhodnutia robíte z hlavy. Nemáte niekoho, kto by sa pozrel na veci z iného uhla a povedal vám pravdu.
Obrat vidíte, ale kde sa stráca zisk? Cashflow kolíše a vy neviete prečo. Rozhodnutia robíte podľa pocitu.
Bez vás nič nefunguje. Sotva stíhate. Chcete delegovať, ale neviete komu a ako bez toho, aby sa to rozsypalo.
Firma funguje, ale stagnuje. Neviete, či škálovať, meniť stratégiu, alebo kde je ten "ceiling" a ako sa cez neho dostať.
Viete, že AI mení biznisy okolo vás. Ale neviete, kde začať, čo nasadiť a čo je hype a čo reálna hodnota pre vašu firmu.
Horia lode a treba konať. Alebo stojíte pred rozhodnutím, ktoré zmení firmu. A potrebujete niekoho, kto to s vami preberie.
Ak ste sa našli aspoň v jednom bode — presne pre vás robím mentoring.
Riešenie
Na stretnutiach riešime vaše konkrétne výzvy. Pozerám sa na čísla, pýtam sa nepríjemné otázky a pomáham nájsť riešenia, ktoré naozaj fungujú. Nie motivačné frázy. Nie teória. Praktický sparring s niekým, kto tie isté situácie rieši denne.
Väčšina firiem o AI číta články. Ja ho denne používam v riadení firmy a pre klienta som vybudoval AI aplikáciu na mieru. Viem, čo funguje v praxi a čo je len hype.
V mentoringu vám pomôžem zorientovať sa — kde AI dáva zmysel pre vašu firmu, aký je smer, čo sledovať a kde začať. Nie implementáciu — ale jasný pohľad na to, kam sa svet posúva a ako na to reagovať.
Kde AI dáva zmysel pre váš biznis? Čo sledovať, čo ignorovať a ako sa pripraviť na zmeny v odvetví.
Nie teória z konferencií. Zdieľam, čo sám denne používam ako GM a čo naozaj funguje v reálnej firme.
Ukážem vám, kde AI už dnes dokáže ušetriť čas a peniaze — a kde vaša konkurencia možno začína.
"AI nemusíte implementovať sami. Ale musíte vedieť, kam sa svet posúva a čo to znamená pre vašu firmu."
— Pavol Duchoň
Prečo práve ja
Aktuálne pôsobím ako General Manager — riadim firmu, riešim financie, ľudí, procesy a stratégiu. Každý deň. To, čo vám radím, sám denne robím.
Väčšina mojich klientov prišla na odporúčanie. To je pre mňa najlepšia vizitka.
Jednoducho. Bez byrokracie. Priamo k veci.
Vyberiete si termín a zaplatíte online. 55 minút, kde sa naplno venujeme vašej situácii. Žiadne predajné hovory — rovno riešime.
Pravidelné 55-minútové stretnutia online. Pozeráme na čísla, hľadáme riešenia, orientujeme sa v AI. Priamo a otvorene.
Lepšie rozhodnutia, jasnejšie čísla, jasný smer. A niekto, na koho sa môžete obrátiť, keď to treba.
Reálne výsledky
Miriam Látečková
Majiteľka, Dobromyseľ
"Mala som veľa projektov a málo času. Biznis mentoring mi pomohol získať prehľad o tom, koľko energie venujem jednotlivým oblastiam, a nastaviť cenotvorbu tak, aby dávala zmysel. Každý môj nápad sme premietli do čísel, dostala som užitočné tabuľky a praktické odporúčania. Najviac si cením rýchle reakcie, podporu v oblastiach, kde som si nebola istá, a cenné kontakty."
"Do condu sme prišli s cieľom získať prehľad o cashflow a finančnom plánovaní. Vďaka mentoringu sme nastavili funkčné kontrolné nástroje a otvorili aj dôležité témy, ktoré sme dovtedy prehliadali. Spolupráca nám priniesla nový pohľad na fungovanie firmy a určite ju odporúčam."
Martin Šujan
Majiteľ, Kinekus
"Pavol pomohol ukázať klientom, ako sa pozerať na podnikateľský plán cez čísla a realitu trhu. S citom a konkrétnymi príkladmi ukazoval, čo funguje a čo nie. Ak máte len nápad alebo ste v slepej uličke, vie vás týmto procesom previesť bez zbytočných chýb."
Michaela Sukovská
Manažér, SBA
Blog
Praktický sprievodca prompt engineeringom pre podnikateľov. 5 hotových šablón, príklady zlých vs dobrých promptov a tipy, ako z AI dostať maximum.
Škálovanie firmy nemusí znamenať vyhorenie. Praktické systémy, delegovanie a hranice, ktoré umožnia udržateľný rast.
Tržby nestačia. Poznáte 5 kľúčových finančných metrík — cash flow, marža, CAC a LTV — ktoré rozhodujú o prežití a raste vašej firmy.
FAQ
Odpovede na najčastejšie otázky o mentoringu, konzultáciách a spolupráci.
Zarezervujte si konzultáciu. 55 minút, kde sa naplno venujeme vášmu biznisu — čísla, stratégia, AI, čokoľvek čo práve riešite.
Chcem konzultáciu